Situation
National tätige Tochtergesellschaft eines großen Energiekonzerns.
Aufgrund einer notwendigen Restrukturierung wurde ein Teil der regional
tätigen Vertriebsmitarbeiter entlassen.
Vorgehensweise
Die Ausbildungshintergründe und Berufserfahrungen waren breit
gestreut, das Alter der Mitarbeiter lag zwischen Mitte 20 und Anfang
50.
Es war in der Regel keinerlei oder nur geringe Erfahrung mit der Entlassungssituation
vorhanden. Große Unsicherheit herrschte im Hinblick auf mögliche
Bewerbungsaktivitäten und deren Durchführung.
Eine realistische Einschätzung der eigenen Fähigkeiten und
der möglichen künftigen Berufsziele war meist nicht gegeben.
Aus diesen Gründen wurden an mehreren Standorten regionale Kleingruppen
von maximal sechs Personen gebildet.
Hierdurch war die Möglichkeit gegeben, neben Workshops und Gruppentrainings
auch einen hohen Anteil an Einzelgesprächen - und damit individuelle
Optimierung und Unterstützung bei der Durchführung von Aktivitäten
- zu gewährleisten.
Der Prozess war in weiten Teilen mit einer individuellen Beratung
vergleichbar.
Ergebnis
Ein Drittel der Teilnehmer fand noch während der Maßnahmen
einen neuen Arbeitsplatz, weitere knapp 40 % in den folgenden drei
Monaten. Bei einigen Teilnehmern wurden Weiterbildungsmaßnahmen
empfohlen und entsprechende Aktivitäten gefördert.
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